Malatya’da, İnönü Üniversitesi ev sahipliğinde gerçekleştirilen özel bir eğitim programıyla üniversitelerde görev yapan üst ve orta kademe yöneticilerin bilgi ve becerileri artırıldı. Programa Vali Seddar Yavuz, İnönü Üniversitesi Rektörü Prof. Dr. Nusret Akpolat, akademisyenler ve öğrenciler yoğun ilgi gösterdi.
Yöneticilikte Liderlik ve Stratejik Planlama Vurgusu
Eğitim programı kapsamında, katılımcılara alanında uzman akademisyenler ve uygulayıcılar tarafından liderlik, kriz yönetimi, stratejik planlama, iletişim becerileri, kamu yönetiminde etik ilkeler ve değişim yönetimi gibi kritik konularda eğitimler verildi. Bu oturumlar, yöneticilerin güncel yönetim anlayışlarına hakim olmalarını ve uygulamada karşılaştıkları zorluklara yenilikçi çözümler geliştirmelerini amaçladı.
Vali Yavuz’dan Devlet Vatandaş İlişkisi ve Kriz Yönetimi Üzerine Değerlendirmeler
Programda bir konuşma yapan Vali Seddar Yavuz, kamu yönetiminin temelinde devlet ile vatandaş arasındaki karşılıklı sorumlulukların bulunduğunu vurguladı. Yavuz, “Devlet yalnızca kurallar bütünü değil, aynı zamanda tarihimizin, kültürümüzün ve millet olarak taşıdığımız birikimin bir yansımasıdır. Bu nedenle yaptığımız her işte bu derinliği hissetmek ve hissettirmek zorundayız.” ifadelerini kullandı. Milletin en güçlü yönlerinden birinin kriz anlarında ortaya konan yüksek organizasyon kabiliyeti olduğunu belirten Vali, “Ancak asıl başarı, olağan dönemlerde de aynı disiplin ve ciddiyeti gösterebilmektir. Aksi halde başarılar ağır bedellerle elde edilir.” şeklinde konuştu.
Liderlik Sorumluluk Gerektirir
Yöneticilik anlayışında liderliğin merkezi bir rol oynadığını ifade eden Yavuz, yöneticinin sadece süreci idare eden değil, aynı zamanda risk alan, karar veren ve toplumu ortak hedefler etrafında birleştiren kişi olduğunu belirtti. Başarıyı ekiple paylaşmanın, hataları ise üstlenmenin yöneticiliğin temel ilkelerinden olduğunu dile getiren Vali, insan ilişkilerinin yöneticilikteki önemine de değindi. Yavuz, “İnsanlarla kurduğunuz bağ, yaptığınız işin başarısını doğrudan etkiler. Buna ‘duygusal banka hesabı’ diyorum. Bu hesap güçlü ise insanlar hatalarınızı tolere eder, zayıfsa en küçük davranışınız bile yanlış anlaşılır. Ancak farklı fikirlerin olduğu ortamlarda karar almak zorlaşır. Yöneticinin görevi herkesi dinlemek, gerektiğinde karar verip süreci sonlandırmaktır.” dedi.
Eğitim programı, yapılan sunumların ve soru-cevap bölümünün ardından sona erdi.
